〖导入描述〗
80年代《Z理论》的作者「威廉•大内」提出了“Z型组织”的概念，他认为：使员工关心企业是提高生产率的关键。因此，应更多地让员工参与到实际管理中去……
1、您拥有发言权吗?
所谓参与：是在不同程度上让员工参与组织的决策过程及各种管理。即让他们与企业管理者处于平等的位置上，来共同研究和讨论问题，从而来影响组织的绩效和改善员工的工作心态。好处体现为：
●能够参与商讨与自己有关的问题而会受到激励，产生责任感。
●为员工提供了一个获得别人尊重和重视的机会，产生满意感。
●增强了员工的自主性和积极性;从而促进工作，产生成功感。
〖学习启示〗
参与管理，可以让下属员工切实分享上级的决策权、基本途径和方式，可增加员工发言权的机会;关键是从形式上切入，找到内容与实质上得以矫正与强化的理由。
2、让员工过把瘾
情景：员工在企业来说常常看作是被管理的最下层，“反正上头说什么，我们就做什么，”几乎是所有在岗位员工的心态。基于这种状态，某企业成立能让员工都“过把瘾”的目标参与组、质量改善组、员工权益组等。让员工自愿参加，每月评议一次和宣导及外加奖励(对连续三次或间断五次获评者年终将得到半个月基本工资的奖励，可当年累加)。同时，考虑参与者素质进行针对辅导和培训。
解读：这样的“参与管理方案”令员工的心境和情绪大为改观，不但在一定程度上提高了员工满意度，而且在工作效率和改善质量成本产生正面影响力。了心智不信不妨尝试一下。
〖学习启示〗
管理者懂得运用“艺术”的时候，哪怕是一些形式上的东西，都会令员工感到莫大的安慰，若能加注一些实质性的内容;如评议得分加奖励，“过把瘾”便上升到一个新台阶——心智的层次了，若在此基础上成立管理检查组等其激活与影响就更为深远了。
